齐心协力，赢战未来 | 云星集团2019年度年中工作总结暨运营分析会圆满结束

8月10日至13日，云星集团2019年度年中工作总结暨运营分析会在南宁隆重召开。集团董事局、各区域公司管理层代表共计七十余人齐聚一堂，围绕总结上半年经营管理工作、分析目标任务完成情况、部署下半年工作规划展开，共谋发展大计。

2019上半年尘埃落定，房企年度成绩单也纷纷出炉。云星集团在2019上半年品牌房企销售业绩排行87位，在销售规模、土地储备、全国化布局等多个板块都取得跨越式发展。

▲会议现场照片

跨越突破  回顾总结

8月12日上午9:00时，总结大会由广西云星集团总裁徐德海主持并宣布大会开始，由各区域负责人上台对上半年工作进行全面总结汇报，并分析区域行业发展形势，提出了下半年的工作规划与部署。

▲广西云星集团总裁徐德海主持大会

各区域公司作工作汇报

广西区域

为加速布局，全面深耕广西，上半年广西区域在“2+N”开发布局战略前提下，重点开发南宁、柳州两大城市，同时拓疆河池、贺州、玉林3座新城市，共斩获区内6幅优质地块，土储面积大幅提升；与此同时加大人才培养，启动“管培生项目”吸纳新生力量，云星商学院全力赋能企业内部员工能力提升；坚持执行“3691”项目标准化运营模式，销售额同比去年大幅上升。下半年，广西区域将迎难而上，狠抓落实，保质保量，高效完成下半年工作任务，为集团实现千亿目标贡献力量！

▲广西云星集团执行总裁陈明瑾作工作汇报

 

广州区域

        2019年上半年在实施“3691”项目标准化运营模式下，销售趋势显著增长，部分项目销售火爆。下半年，将继续严格执行“3691”项目标准化运营模式；同步启动产品营销、质量监控、建设施工等多个板块的标准化工作；全力以赴，高效率、高质量、高标准完成下半年的工作任务！

 

▲广州云星投资集团总裁温途涛作工作汇报

江西区域、山东区域

上半年江西区域全面贯彻落实“3691”项目标准化运营模式的执行，项目区域竞争力和品牌口碑大幅增长，完成年度销售任务过半；人才培养、团队建设效果显著，企业竞争力逐步提升。下半年，将不断地完善公司内控制度，加强费用管理，优化施工技术，管控工程造价，加大土地储备力度，开疆拓土持续深耕江西。加快推进山东区域各项目的前期开发工作，落实节点，工作任务做到稳中有序推进，为集团开拓山东市场打好基础。

▲江西云星公司总经理王丹作工作汇报

河南区域

2019年是云星在河南开疆拓土的第二年，去年各项业务稳步发展，上半年河南区域高效运营，双盘齐发，销售火爆，品牌影响力深入人心，稳步扎根中原。下半年，将开拓渠道、稳抓运营，持续扩大品牌区域影响力；在开发施工难度较高的冬季阶段，想尽一切办法保质量、保节点、保障货量供给，保证圆满达成2019年工作目标。

▲河南云星公司总经理陆军鹏作工作汇报

招采运营中心

      根据上半年各区域公司运营完成情况，详细分析各区域销售目标达成率、各项目销售完成情况以及工程运营节点的滞后原因，各区域各项目的计划节点完成率仍有很大的提升空间。各区域公司、各部门、各项目下半年要抓住主要工作问题，总结经验，部署改进措施，应以“抓铁有痕，踏石有印”的作风，紧抓节点落实各项工作，保障今年集团战略任务的完成。

▲广西云星集团董事长助理兼招采运营中心总经理常荣锋作专题汇报

财务管理中心

      各区域公司上半年综合费用率有所优化，资金调度合理，各类贷款以及续贷工作稳步推进；融资渠道与资源增加，为集团储备土地提供支持，抵御资金风险能力增强；资金管理系统上线，管理效率提升；开展多次内外部培训，整体业务能力提高。下半年，将加紧财务系统优化研究，满足企业未来5-10年的发展需求；持续开展业务能力升级培训，提升业务水平。

▲广西云星集团财务管理中心总监肖振东作专题汇报

稳中求进   再谱新章

接下来，潘超文董事长发表了《行稳致远，提速增效，共建云星千亿事业》的重要讲话。首先他高度肯定了各区域公司在上半年的工作中所做出的努力和取得的成果，并从集团整体运营、营销策划、人才培养、品牌建设、标准化管理等方面，全面总结了云星集团上半年取得的主要经营成果，针对存在的经营管理问题，提出了管理措施和解决思路。

▲潘超文董事长作重要讲话

潘超文董事长总结：

2019上半年“3691”项目运营模式和“6413”营销管控模式得到大幅度推进；我们紧紧抓住市场机遇，充分调动资源优势，调整全国拿地战略和布局，努力开疆拓土，在全国各省会城市攻城拿地开辟新战场，上半年拿下了很多优质土地，为集团千亿目标充足了土地储备。对工程管理架构进行大刀阔斧的改革，优化质量管控体系。通过内训和外训相结合，商学院完成多项业务技能培训，培训出第一批优秀内部讲师，完成了集团营销标准化体系的建立。去年提出“剑指千亿，共享云星”的战略目标后，管理团队的工作激情和创造力被完全激发出来，迸发出干劲十足的工作激情和不达目标不罢休的工作使命；仅半年来，云星集团的开发规模、运营效率、销售额、团队建设都得到了显著的提升。

 
潘超文董事长强调：

2019年我们要看清形势，看准趋势，保持竞争力，抓住下半年由于政策的收紧和融资环境的收缩导致地价下跌的市场机遇，踩准节奏提前做好土地储备和战略布局，把危机变成机遇，并且坚持“3691”的项目运营模式和“6413”营销管控模式不动摇，保持强大健康的现金流，逐步建立健全投资、财务与运营三大体系建设，以标准化的计划管理体系为主线，提高资金利用率，实现自有资金高回报、现金流快周转的战略目标。时刻保持危机意识和风险管控意识，保持清醒的战略决策。

 

潘超文董事长要求：

2019年是云星实现大发展，为千亿目标打下坚实基础的关键一年。我们要团结一心，不畏艰难，敢于拼搏，全力完成今年的目标任务；在多变的市场环境下，紧抓机遇，稳中求进，再谱新章。

▲潘超文董事长的精彩讲话获得全场热烈掌声

凝心聚力  共谋发展

8月12日下午14:30时，各区域公司高管分组围绕上半年发展的成功经验以及遇到的难点问题进行总结讨论，对公司整体运营、营销策划、人才培养、品牌建设、标准化管理，提出解决思路以及措施，分析各区域公司下半年的发展规划和工作部署。

 

▲各区域公司高管分组讨论

自2018年集团提出“3691”项目标准化运营模式以来，邀请外部营销专家文远老师精心辅导，结合集团自身特点，经过6期集中培训，与营销部门在一年多时间的不断探索和实施过程中，“营销标准化建设项目”最终输出13项成果，完成了5个阶段的营销标准化建设工作，并制定了《云星集团营销标准化管理手册》，为集团项目标准化运营提供规范与依据，在产品开发、成本控制、项目运营、业绩突破上都取得了有效提升。

 

▲文远老师汇报营销标准化成果

大会最后，潘超文董事长对本次大会进行总结，他表示成绩的取得离不开企业精准的发展战略，更离不开全体云星人的辛勤耕耘和拼搏付出。下半年要及时认清企业发展新阶段面临的新环境、新形势，以及行业新变化，紧抓主要矛盾，严保工作质量，全面提升竞争力，与集团同命运、共发展，在激烈的市场竞争中赢得未来！

 

▲潘超文董事长发表会议总结

学无止境  共拓宏图

为了将云星集团建设成“敢打硬仗、能打胜仗、具有千亿雄心”的学习型组织，会议期间云星商学院在8月10日、11日、13日同步举行了为期三天的管理人员内部培训。邀请外部专家针对成本控制、市场趋势等方面开展《“微利时代”房企成本与招采全程精细化管控》《房地产市场趋势及企业发展策略研判》两个专题课程分享，为企业科学、健康、可持续发展提供源源不断的智慧。

一、“微利时代”房企成本与招采全程精细化管控

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，“拿地=赚钱”的时代不复存在。政策持续收紧、高土地成本、高融资成本等因素下，房企盈利逐年下降，想获得合理的利润，必须有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，如何在降低成本的同时不降低品质， 成本采购管理实战专家谭荣老师通过《“微利时代”房企成本与招采全程精细化管控》专题课程，解答在微利时代房企该如何进行成本全程精细化管控，为企业在复杂的市场环境下附加竞争力，打赢成本之战。

▲成本采购管理实战专家谭荣老师

作《“微利时代”房企成本与招采全程精细化管控》专题培训

二、房地产市场趋势及企业发展策略研判

在“微利时代”下房地产企业对政策解读、市场趋势、区域发展、行业走向的认知都至关重要，每一次决策，每一次部署都将影响企业的生存。企业掌舵者和高层必须具备精准的分析能力和独特的战略眼光，才能稳把企业发展的航向。云星商学院邀请中国指数研究院研发中心总经理白彦军作《房地产市场趋势及企业发展策略研判》专题演讲，从专业的角度解析当前全国房地产政策走向、市场形势、土地供应情况，以及房开企业未来发展战略的重点关注方向，提倡房开企业踩准节奏、紧跟趋势、精准布局、精准投资，为公司高层提供了大量专业的市场信息和宏观全面的决策思路。

▲中国指数研究院研发中心总经理白彦军

作《房地产市场趋势及企业发展策略研判》专题演讲

共创价值、共建事业！云星集团将持续推进全员学习，加强人才培养，加大激励机制，与员工共成长同分享。人才永远是云星最大的财富，是云星最强的核心竞争力，是千亿发展目标的原动力。

总结上半年，云星集团有收获有喜悦；展望未来，有基础有信心！全体云星人将站在全新的起跑线上，永葆拼搏精神，勇于开拓，紧抓新机遇、迎接新挑战、担当新使命，朝着千亿发展目标砥砺前行！