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凝心聚合力 再创新辉煌 | 云星集团2019年度总结大会圆满结束

时间:2020-01-21 16:58 | 浏览量:630


欢声笑语辞旧岁,金鼠呈祥迎新春。2020年1月17日下午,云星集团2019年度总结大会在广西南宁国际会展中心隆重举行。


云星集团董事长潘超文,广西云星集团总裁徐德海,广西云星集团执行总裁陈明瑾,广州云星投资集团总裁温途涛,广西云星集团副总裁周鹰,广西云星集团副总裁廖坚,广西云星集团董事长助理兼招采运营中心总经理常荣锋,山东区域公司总经理兼江西云星公司总经理王丹,洛阳云星公司总经理陆军鹏等众多领导出席会议。来自广西、广东、江西、河南、山东五大区域公司,共计八百多位员工代表齐聚一堂,共同见证成长与进步,展望下一个奋进新征程。


会议对2019年的工作进行了全面总结,并对2020年环境形势进行了科学的分析研判,为新一年的高质量跨越发展总结经验、聚焦目标、明确方向。



同心聚力 共创辉煌


下午15时,云星集团2019年度总结大会由广西云星集团总裁徐德海先生主持并宣布大会开始,由各区域公司对2019年取得的成绩进行了回顾与总结,提出2020年的发展目标与战略部署。



【广西区域】

2019年广西区域公司在“2+N”开发布局战略指导下加速布局,向下扎根,重点深耕南宁、柳州,并辐射广西各城市、县,完成土地储备9宗;坚持执行“3691”项目运营模式和“6413”营销管理体系,销售额同比大幅上升,连续两年获得广西本土房企销售额第2位;云星商学院人才培养成效斐然,全力赋能企业竞争力提升。2020年广西区域将持续向下扎根,深耕广西,做推动集团稳步前行的重要引擎!


【广州区域】

2019年广州区域公司项目全面开花,超额完成销售任务,实现业绩稳步增长。“3691运营模式”全面落实,回款率提升,完成土地储备,区域发展规模日益壮大。2020年广东区域公司将严格推行集团标准化运营模式,保节点,保质量,稳健发展,努力提升企业业绩高质量增长。


【江西、山东区域】

2019年江西区域公司超额完成销售任务,品牌区域影响力逐年提升。山东区域公司完成组建,各项工作稳步开展。2020年江西区域公司将完善公司内控制度,执行“3691”节点强控模式,加强费用管理,加大土地储备力度。山东区域公司将加强团队建设和人才培养的同时,紧抓节点,全力开发济南千亩大盘。



【河南区域】

2019年河南区域为集团进驻河南发展打开良好局面,基本实现既定销售目标,品牌影响力扩大,稳步扎根中原。2020年,将深入分析区域市场,保障土地储备;稳抓运营,多方渠道深挖客户资源,持续扩大品牌区域影响力;坚决“保货量、提品质、拓渠道、抓执行”推动区域公司稳步发展。


【广西金利建设集团】

2019年金利建设坚持贯彻执行“3691”节点强控模式,深化对工程管理架构改革,优化质量管控体系,企业发展成效显著提升。2020年,将着力抓运营,抓生产,抓管理,将企业生产建设的标准化水平细化、深化,提升企业运转效率。坚持工匠精神的初心,铸造精工品质的产品。


【广西金瑞物业公司】

2019年金瑞物业推动服务革新,服务水平显著提升,蝉联“中国物业服务百强企业”;开展社区活动,丰盈社区文化,业主满意度逐年上升;管理社区数量大幅增长,企业规模不断扩大。2020年,将把物业服务品质提升作为重心,推动人才专业化、制度全面化、标准精细化、服务多样化,稳步实现企业高质量发展。



凝聚云星力量 共赴辉煌明天



潘超文董事长认真听取各区域公司的工作总结,对2019年取得的成绩表示肯定,并发表“凝聚云星力量  å…±èµ´è¾‰ç…Œæ˜Žå¤©â€ä¸»é¢˜è®²è¯ã€‚


潘超文董事长总结:


2019年是不平凡、多动荡的一年,面对激烈的市场竞争和政策不断调整的双重压力,云星人以稳健应万变,化危机为机遇,不惧风雨,不畏险阻,努力行走在成长路上,在大家的共同努力下,取得了突破性的“七个提升”:


一、土地储备量提升

2019年,集团勇拓疆土,稳步推进全国战略布局,成功进驻郑州、洛阳、济南、威海4大城市,全国土地成交16宗,22个地块,新增土地面积1858亩,同比增长94.15%。这一年,集团全国新增开盘销售项目有26个,深耕全国30座城市,开发项目80个,服务全国业主65万,实现了全国战略布局,稳步推进北方市场。


二、销售额回款率提升

2019年,集团整体销售金额呈上升趋势,比去年增长了42.8%。


三、品牌知名度提升

2019年,云星品牌努力向下扎根向上生长,已经连续5年蝉联中国房地产开发企业100强、中国服务业企业500强、中国房地产开发企业区域运营10强、中国房地产开发企业经营绩效10强、中国房地产开发企业西南品牌价值10强,云星品牌价值已达31亿元。


四、负债安全意识提升

2019年集团整体财务指标保持健康态势,负债率严格控制在50%之内;以项目全过程成本管控为中心,加强过程成本审核管理,对招采体系进行优化改革,保障了项目利润率的实现。


五、部门协同度提升

随着“3691”项目运营模式和“6413”营销管理体系不断完善和推进,团队合作意识高速提升,集团标准化管理的效果凸显。实现了项目运营、营销、住宅产品设计、商业产品设计、精装、展示区园林完成系列标准化,并落地实施,企业的经营提效成果显著。


六、成本管控能力提升

2019年,集团招采体系优化改革效果显著,招采部门扩大集中招采和战采规模,设立市场调研小组,建立品牌库分级管理,有效降低成本。成本管理部门的“三前”管控意识明显加强:优化前期方案,重视前期管控,提前预计项目全周期成本。在保证规模和速度的同时,也保障了项目利润率的实现。


七、员工幸福指数提升

员工福利完善升级,项目跟投激励机制、员工购房政策、土地拓展奖励机制、节点奖等福利机制深得人心,五千多名员工共享着企业发展的甜美果实。成立云星商学院,打造学习型企业,全力推进五星人才体系和“3691”人才培养计划,培养出一批训练有素的内训师 ï¼›æ ¡æ‹›â€œäº‘之星管培生”为企业培养领袖型后备人才;保送企业高层深造学习,全面夯实企业决策层软实力。


潘超文董事长强调:


2019年是不平凡的一年,云星集团在稳健中求得发展,驱动企业长青的内在动力,从机会成长转向战略成长,从规模成长转向品质成长。为实现2020年的经营目标,在经营管理过程中,必须牢记“八个坚持”:


一、坚持稳健发展,行“稳”才能致远。

二、坚持销售回款两手抓,做“强”方可战斗。

三、坚持运营生产两手抓,提“速”推动发展。

四、坚持利润和现金流双导向,以“利”启动投资。

五、坚持勤俭办企业,以“俭”促企业文化。

六、坚持管控与质量相结合,争“优”提升竞争。

七、坚持考核问责双管齐下,以“绩”度量奖罚。

八、坚持学习培训两不误,以“训”促成长。


潘超文董事长要求:


企业长青是一场马拉松,拼的是实力和耐力,需要足够的战略定力和耐心,需要我们踏实耕耘的长期拼搏,选择更持久、更有价值的奋斗目标。2020年,我们将继续行走在千亿梦想的奋斗路上,希望所有员工紧跟集团大发展的步伐,在思想上不掉队,在行动上有担当,我提出以下几项工作要求:
一、摒弃等、靠、要思想。

在梦想面前,每个人都应该努力奔跑。惰性会消磨人的意志和锐气,敬业则会让人脱颖而出。云星需要的是想做事、肯做事、会做事、能做事的优秀员工,而敬业应该成为每一个云星人的人生态度和自我要求。


二、人人具备企业家精神。

云星的所有成就是云星人共同奋斗的结果,云星是属于在座每一个人,大家都是企业的主人翁。云星呼唤企业家精神,共同推动企业不断发展。


三、扬清廉正气之风。

财富属于劳动者,未来属于奋斗者。我们要坚持五不准原则:不准贪污、不准受贿、不准赌博、不准吸毒、不准嫖娼,提倡勤恳做事,踏实做人,坚决抵制投机取巧行为。


四、做德才兼备的云星人。

希望大家努力做“三勤四有”好员工:勤学习、勤工作、勤思考,立德树人;有信心、有办法、有责任、有担当。时刻以身作则,为公司大局着想,视公司发展为己任,做企业带头人,带头学习、带头廉洁、带头拼搏,积极宣扬企业正能量,做德才兼备的云星人,争当企业文化的一张活名片。


幸福都是奋斗出来的,伟大的事业都是拼出来的!面对未来和挑战,26岁的云星集团年轻自信、朝气蓬勃、勇往直前,只要我们团结一心,勇于拼搏,一定能做出更大的事业,成就更好的自己,收获更多的幸福!



奋勇向前 追梦不止


2020年,云星人将以“只争朝夕,不负韶华”的奋斗精神,以“凝心聚力 共创千亿”为目标指引,以创业创新的朝气、勇往直前的锐气、再创辉煌的勇气,共同迎接2020年的到来。




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