“探访云星初心”老员工专访系列一 | 目光长远，引导后辈

27年荣光，岁月凝香！

在云星集团27年的发展历程中，有这么一群人，历经岁月的淬炼，一路陪伴云星十余载春秋，心甘情愿将人生美好的年华奉献给云星集团，并亲眼见证了云星集团一步步的成长壮大。

本期采访一位云星集团元老级老将，他与云星风雨兼程、同舟共济走过了17年，和云星一起用执着和热血书写了火红的岁月荣光。他就是云星的财务管理专家，精打细算的云星财神爷——肖振东，任职云星集团财务管理中心财务总监。

一起倾听这位云星老将一路走来的心声！

Q：您什么时候成为云星的一员，请简单介绍进入云星后的工作经历。

A：我是在2003年5月以财务部副经理的职务进入云星集团，当时公司是在广州从化，而我是第一个作为外部人员进入公司核心部门的职员。

2004年，曾做过审计工作，直到2005年5月，调至广西南宁，任财务部经理。其后公司陆续发展，成立集团公司，财务体系也跟着扩大，个人工作内容与职位也进行了相应调整。

Q：您当时为什么选择云星集团，是什么让您选择一直留在云星集团？

A：当时我已经是从事财务工作的专业人员，从个人发展的角度来说，仍旧希望有所尝试与突破。

当时的房地产行业正处于发展上升的阶段，以对行业的判断而言，我相信房地产行业未来的发展前景必定是乐观的，对比当时诸多同类型公司，云星集团在决策和市场目光上都在走长远发展的道路，云星能达到的眼界高度，是其他公司所不能达到的，也让我对其充满信心，因而选择了云星。

这么多年，公司一系列的发展理念、管理措施、决策者的长远目光，让公司步入了稳健发展的阶段，也证实了我当初的选择是正确的。

Q：您刚加入云星集团时，公司是什么情形，当时公司与现在有什么不同？

A：我刚刚进入公司时，财务部仅有三人，而我们当时在从化的营业额大概是几个亿，市场状态不能与今日同语。

2005年调至广西南宁时，公司在南宁仅有两个项目，直到2007年，公司在两年间有了极大的发展，其后，规模也在一年年不断扩大，直至今日，公司规模在成长，管理理念在提升，管理体系也极为完善，列入中国房地产开发企业100强房企名单。

Q：在公司工作这么些年，给您印象最深的一件事或者一个人是什么？

A：作为财务人员，这么多年来，经历过非常多的事件，几乎每年都能碰见一两件相对特殊的业务。

其中一件非常有意义的事情，便是2006年，在整个财务体系的努力下，云星集团成为广西第一家获得所得税减免的房地产公司，享受到西部大开发的政策福利。

其中的工作内容，对于财务体系的工作人员而言，尤为琐碎与复杂，但经过我们财务人员的共同努力，做到了标准化的程度。

在当时，若要享受西部大开发政策的福利，企业必须按照要求提供标准化的资料，我们提供的资料，被认可为范本。在这一方面，我们可谓广西区的领先人，无论从个人的角度而言还是从行业的角度而言，都是意义重大。

Q：一路走来，工作上的成就给您个人最大的收获是什么？

A：从大的方面而言，工作与个人生活的之间，并非能单纯直接牵连起来，是一个潜移默化的过程。

个人是在随着工作时间越久而成长起来的。对我个人而言，我的成长是跟随着董事长的发展眼光向上的，董事长的眼光与目标长远，我个人的目光也会变得长远。

这样的影响，投射至生活中，面对生活中的问题与矛盾时，也能换另一个角度去看待问题，工作中带来的收获就变成了双重的。

Q：作为一名老员工，您怎样理解云星集团的企业文化与企业精神，对您有何启发？

A：我认为，企业文化其实是一个历史发展的产物，对云星而言，是它多年发展形成的精神内核。

这些精神内核，具体来说，则是决策者，也就是董事长对公司的发展理念、个人的价值认同。而决策者的品质也会深度影响员工，上行下效，能在工作上、生活中，对员工形成良性的引导作用，这也是滋养公司团队凝聚力的养料。

Q：您对云星未来的发展、个人发展有什么期待？

A：企业也是个人的发展平台，我希望云星未来发展得的越来越好，规模越来越大，希望云星这个平台，继续持开放包容的态度发展下去，容纳越来越多的人，成为后继者表现与发展自我的舞台。

就我个人而言，目前的职位已经处于职业生涯的顶端位置，从对行业的观察来说，希望能有更多财务体系的人员进入这个大舞台，而我则转换为引导者的角色，将过去多年的经验分享给年轻后辈，让他们成长起来，为公司储备人才。