云星集团2020年半年度工作总结暨运营分析会圆满结束

8月8日至9日，云星集团2020年半年度工作总结暨运营分析会在广西南宁外商投资中心隆重召开。集团董事局、各区域公司管理层代表齐聚一堂，围绕总结上半年经营管理工作、分析目标任务完成情况、部署下半年工作规划展开。

会议现场

2020年上半年房企年度成绩单出炉，云星集团凭借过硬综合实力荣获“2020中国房地产开发企业100强”、“2020中国房地产开发企业创新能力10强”、“2019年-企业信用评价AAA级信用企业”、“精准扶贫·模范企业”等多项荣誉，并向社会发布“2019年云星集团社会责任报告”，获得社会的广泛赞誉和认可。盘点上半年的成绩，云星集团以诚信促发展，用责任显担当，在高质量发展的道路上稳健前行。

云星集团荣获“2020中国房地产开发企业100强”

云星集团荣获“2020中国房地产开发企业创新能力10强”

云星集团荣获“2019年企业信用评价AAA级信用企业”

云星集团荣获“精准扶贫·模范企业”称号

2019年云星集团社会责任报告

总结回顾，研判形势

8月8日上午，2020年半年度工作总结暨运营分析会由广西云星集团总裁徐德海先生主持召开。他表示，2020年开年以来错综复杂的国内外新冠疫情，给全国的经济发展造成很大的影响，对房地产行业无疑是一次巨大的考验。面对上半年市场的严峻形势，各区域公司紧紧围绕解决销售任务、推进项目建设进度、研判分析市场形势、部署下半年计划4大问题开展工作，在稳中求进，突破业绩。

广西云星集团总裁徐德海先生主持大会

随后，各区域负责人分别上台对上半年工作进行全面总结汇报，分析区域行业发展形势，提出了下半年的工作规划与部署。

各区域公司作工作汇报

广西区域：

上半年，受全球新冠疫情蔓延的影响，复工复产成为企业生产首要解决问题。广西区域想方设法解决分布众多的项目复工复产问题，有效确保了各项目的工程进度、开发运营不受影响，并严抓费用管控，梳理完善财务、成本、销售的管控体系，取得良好成效。下半年，将强化各项管理工作，以“强营销、促回款、精准投资、降成本、控费用、提升利润”为核心纲要铺排工作重点和计划，坚决执行3691强控运营模式和6413营销模式提高工作效率。

广西云星集团执行总裁陈明瑾先生作区域总结

广东区域：

上半年，对营销系统进行积极改革，顺利完成了上半年销售任务，并成功竞得从化市钱隆江景地块，补充下半年货量。对营销费用进行严格管控，节约近半费用支出，资金利用率大幅提升。下半年，广东区域将强控运营节点，重营销，促回款，全力完成下半年销售目标。

广州云星投资集团总裁温途涛先生作区域总结

江西、山东区域：

上半年，优秀的物业服务力在疫情防控期间先后受到赣州市相关部门嘉奖，服务质量和声誉在当地名列前茅，区域品牌影响力获得飞跃提升。复工复产后，企业内部着手增强管理体系的整体性和系统性，加强部门协作力追赶因疫情滞后进度。下半年，将不断的完善公司内控制度，加强费用管理，加快工程建设进度，加大土地储备力度，努力冲刺年度任务。重点推进济南千亩大盘观山湖项目的建设进度，打造云星集团华东市场的标杆项目。

江西云星公司总经理兼山东云星公司总经理王丹先生作区域总结

河南区域：

上半年，为了快速适应市场的突变，河南区域公司重新审视了2020年的发展战略，以区域深耕、优化架构、降低成本为目标，进行了组织变革，打破组织壁垒，提高了人均效能，顺利完成了上半年销售任务。下半年，以变迎变，精准把控运营节点，加快工程进度，推动销售，紧抓回款，计划重点拿下三宗目标土地，为集团进一步深耕河南打牢基础。

洛阳云星公司总经理陆军鹏先生作区域总结

招采运营中心：

上半年，各区域在疫情期间反应快速，复工复产预控得当，集团运营节点综合达成率85%。广西南宁市武鸣区云星·钱隆大第项目实现三个半月达开盘条件，刷新纪录，运营效率再次提速。下半年，持续改善计划运营管理，实行计划管理、货值管理的“动态”管理，组织协同各职能、项目建立有序投入生产的长效联动机制。建立产、供、存、销的货值管理体系，根据去化情况调整销售计划，根据销售计划调整运营计划，促进全年任务的完成。

广西云星集团董事长助理兼招采运营中心总经理常荣锋先生作工作汇报

财务管理中心：

上半年，各区域公司综合费用率有所提高，整体费用支出未超过额度。资金调度合理，各类贷款以及续贷工作稳步推进。组织各项业务学习培训，整体业务能力提高。强化审计监察工作，督查管理漏洞，整顿整改，剔除企业内部管控风险。下半年，将引入多个智能管理系统，提升财务管理和风险管控能力，重点监督回款，加强各区域费用管控。

广西云星集团财务管理中心总监肖振东先生作工作汇报

接下来，潘超文董事长发表了《齐心协力 攻坚克难 突破业绩》的重要讲话。潘超文董事长表示，充满各种不确定性和各种挑战的上半年已经过去，年初突发的新冠疫情席卷全球，深刻影响和改变整个世界的政治、经济、文化发展格局，除了中国等少数几个国家，其他大部分国家仍深陷疫情泥潭中。下半年经济不会有很大好转，但中国经济会逐步走上正轨实现好转。大家要看到下半年的转机，坚定必胜的信心！

潘超文董事长发表重要讲话

云星集团27年历经风雨，有足够丰富的应付危机经验，也有战胜困难和挑战的信心。今年在售优质项目有44个，货量充足，市场广阔，将为下半年冲刺业绩提供强有力的支撑。集团整体财务状况健康，负债率控制在50%以下，整体运营稳健，发展态势良好。 在今年仍为严峻的市场形势下，全体员工必须要时刻保持危机意识，保持清醒的战略头脑，保持高效的执行力和艰苦奋斗的作风。狠抓销售，强化运营，按时完成节点任务；优化产品，重视成本，紧抓回款，重点拿地；专注服务，提升品质，树立品牌；重视学习，加强考核，凝聚团队。

潘超文董事长要求：

1、全体高层管理人员要不断总结自己、完善自己、提升自己。“吾日三省吾身”，要坚持反躬自省，总结经验教训，实现不断进步。

2、全体高层管理人员要以身作则，真抓实干，将完成各个节点任务作为第一工作要素，帮助团队解决问题，带领团队重抓落实，团结一心完成目标。

3、全体高层管理人员要有全集团一盘棋的大局观和发展观，一荣俱荣，一损俱损。各个区域公司都要有主人翁精神，深耕当地，立足发展，共同推动集团实现大发展。

4、全体高层管理人员要廉洁自律，树立榜样，要做到“不准贪污、不准受贿、不准赌博、不准吸毒、不准嫖娼”的五不准原则，警钟长鸣，严格律己。

潘超文董事长的讲话赢得台下阵阵掌声

8月8日下午，为进一步明确强化全年度任务的达成，各区域负责人与潘超文董事长签订下半年责任状。各区域公司均表示有信心，更有决心完成下半年的销售目标，实现跨越突破。

广西区域公司高层与潘超文董事长合影

广东区域公司高层与潘超文董事长合影

江西、山东区域公司高层与潘超文董事长合影

河南区域公司高层与潘超文董事长合影

同进步，共成长！面对2020年风云激荡的市场环境，需以胜利为目标，稳步提升团队战斗力，强化人才核心竞争力，才能更好地打赢2020年下半场。会议期间，云星商学院特邀房地产营销标准化体系构建及营销策划专家——文远老师，针对如何实现快速开盘、销售、回款、利润达成等方面开展《房地产形势分析及总体营销策略》的专题课程分享，为集团稳步发展、突破进取提供了切实有效的战术指导。

文远老师现场授课

培训现场

上下同欲者胜，万众一心者兴！下半年，市场环境和政策调整随时会发生变化，挑战与机遇并存。路虽远行则至，全体云星人将团结一心，奋勇拼搏，赢战未来！