乘风破浪稳发展，昂首阔步再出征 | 云星集团2020年度总结暨2021运营分析会圆满召开

岁末新春，正是一年承前启新，谋篇布局的关键时刻！回望2020，不变的是初心，坚持的是奋斗，收获的是成果。为总结2020年经验得失，规划2021年重点工作，1月29日，云星集团2020年度工作总结暨2021年计划运营分析会在南宁外商投资中心大厦以线上视频形式隆重召开。

受疫情影响，为最大程度减少人员流动和聚集，云星集团潘超文董事长及广西、广东、山东江西、河南五大区域公司管理团队及中高层人员通过线上视频参与会议。大家相聚云端，分享总结，为公司高质量发展凝共识、开新局。

勤练内功强本领 奋力拼搏勇担当

上午9时，广西云星集团总裁徐德海主持并宣布“云星集团2020年度总结大会”正式开始，各区域公司负责人分别围绕区域公司2020年整体工作进行了详细汇报，总结2020年所取得的成绩并对工作痛点层层剖析，共同寻求改进思路，汲取教训，对2021年经营计划及运营节点进行铺排。

广西区域

2020年广西区域公司严格执行“3691”项目运营效率，基本完成年度销售任务。同时持续深耕八桂，新增土地储备6宗，足迹遍布南宁、横县、马山、玉林、北流、北海、贵港、来宾等14个市（县），荣登“2020广西地产综合实力品牌”、“2020广西地产产品力企业”、“广西房地产本土房企全口径销售金额TOP4”等多项榜单。针对工作中存在的一些不足，广西区域公司将认真总结，积极改进，强化内部管理，全体员工凝心聚力、攻坚克难，实干担当，努力打开新局面，争取更好成绩！

广东区域

面对疫情和多变的市场，2020年广东区域坚定信心，积极转变思路，调整营销战略，全体员工携手同心、敢想敢拼，稳扎稳打攻克一个个销售节点、工程节点，最终超额完成销售任务。2021年广东区域公司将继续发扬这种迎难而上的精神，在高质量发展的道路上向前迈进，为集团创造更高利益！

江西、山东区域

2020年江西山东区域公司强化人才和团队的建设，提升组织能力和管理水平，两大项目如期交付，济南千亩大盘开发工作有序推进。2021年江西山东区域公司将狠抓管理，严格落实工程质量和安全生产责任，积极面对新情况新问题，攻坚克难，认真贯彻董事长“七个坚持”、“五个核心”、“九个风险控制”讲话精神，提升公司产品口碑和品牌知名度。

河南区域

2020年河南区域公司稳步扎根中原，新增1宗土地储备，基本完成年度销售任务，区域品牌知名度进一步提升。2021年，河南区域公司将坚定不移贯彻执行集团“3691”运营模式，重点跟进土地储备；加强人才培训和队伍建设，为扩大集团在河南的市场占有率提供动力。

集团领导认真听取各区域汇报

乘风破浪稳发展 昂首阔步再出征

云星集团潘超文董事长认真听取了各区域公司的汇报，并发表“乘风破浪稳发展，昂首阔步再出征”重要主题讲话。

潘董事长指出：2020年，对于地产行业来说，是艰难的一年。突如其来的新冠疫情，“五道红线”的政策出台，不确定的外部环境等多重因素给中国房地产市场造成巨大冲击。面对时代给予的这场“2020大考”中，我们惊喜地看到了云星集团良好的适应能力和加速能力，以及强大的抗风险能力。云星集团的企业运营力、团队凝聚力、员工战斗力得到了前所未有的激发。通过各区域公司的共同奋斗和顽强拼搏，我们向社会、向业主、向自己交出了一份来之不易的合格答卷。

危中寻机，加大土地储备力度

2020年，集团抓住市场下行的窗口机遇，踩准节奏，勇拓疆土。在广州从化、清远英德，广西南宁、柳州、玉林，湖南永州、山东淄博，河南洛阳获取了10块优质土地，新增土地面积786亩，计容建筑面积224万平方米。为布局全国，深耕区域发展提供充足的土地储备。

勤练内功，夯实品牌知名度

2020年，云星品牌勤练内功，强化输出，连续6年蝉联中国房地产开发企业100强、中国服务业企业500强、中国房地产开发企业区域运营10强、中国房地产开发企业经营绩效10强、中国房地产开发企业西南品牌价值10强，品牌价值每年稳步提升，达39亿元。并首次获得中国房地产开发企业信用等级AAA级，南宁钱隆首府项目荣获国家级建筑大奖“广厦奖”。云星品牌内涵和竞争力得到进一步提升。

强化管理，提升企业作战能力

一是运营能力的提升。目前，集团开发项目遍布全国6个省份30多个城市，面对区域跨度大，管理半径长，运营管线多的现状，搭建“集团-区域-项目”三级运营管理平台，形成以董事会全体成员为指挥中心的作战系统。各区域公司都拥有稳定优秀的管理团队和健全的管理体系，区域深耕能力和开发能力得到不断提升。

二是标准化管理的提升。随着集团“3691”项目运营模式和“6413”营销管理体系不断推进和完善，集团标准化管理的效果凸显，成功实现了项目运营标准化、营销标准化、住宅产品设计标准化、商业产品设计标准化、精装修标准化、展示区园林标准化的落地，大大降低了运营决策的时间成本，有效提升了各个区域的经营效率，最终形成集团“快运营实现快周转”健康的发展模式。

三是风险管控意识的提升。在财务费用控制上，实施先定额后开支的管控模式。集团整体费用支出在可控范围内，各项财务指标健康，整体负债率严控在50%以内。

以人为本，增强核心竞争力

2020年，广西、广东、河南区域公司多个项目按运营时间节点顺利开放，特别是南宁武鸣钱隆大第、湖南永州云星城、从化钱隆江景项目在拿地后3个月顺利开放营销中。实践证明，云星团队是一支具有战斗力、凝聚力的优秀队伍。

在肯定各部门、各区域管理水平和工作能力的同时，潘超文董事长也提出大家要深刻总结反思，直视存在的问题，找到解决问题的对策，并从销售回款、质量安全、运营管理、服务品质等方面提出了新一年的工作要求。2021年，云星集团要优化资源配置，明确价值主张，秉承“以质取胜、以稳求远”的经营观念，做好企业的“四个聚焦”，稳步实现云星高质量发展。

聚焦战略，坚持稳健稳步发展

房地产行业已经进入了慢增长的长周期，盲目贪大和大跃进图快都是不可取的，长远的价值追求和稳健发展的步伐才是企业立足不败之地的根本。未来，在“稳中求胜”的经营理念下，要有“三不”危机意识和风险管控意识，全方位确保每一步的战略布局精准到位，确保每个项目都能达到预期效益，保障整个集团的现金流健康运转。

聚焦现金流，坚持销售与回款两手抓

现金流是企业的血液，必须要将抓销售、促回款作为企业抵御市场风险的第一要素。2021年是集团的“营销年”，集团上下要凝心聚力，全面发动全员营销，形成强大的销售合力。

聚焦效率，坚持运营与生产双达成

在聚焦效率，坚持运营与生产双达成确保标准化、规范化的运营管控体系，确保“3691”运营效率的前提下。集团要打破目前的管理瓶颈，增强企业竞争力，加快建立各个业务部门标准化体系，实现各业务部门工作和决策效率的提速。同时建立规范先进的运营管控和考核体系，责任落实到人，考核分配到岗位，问责细化到生产环节，从而增强各区域公司的管理水平和运营能力，提速员工的执行能力和解决问题的能力，确保项目的经营效率加速，实现销售目标高效达成。

聚焦专业，坚持品质与服务相结合

客户对品质和服务的要求越来越高，改善型需求日渐成为引领市场的主流发展方向。在这样的需求背景下，各部门各岗位要不断学习和更新自己的专业知识，加大产品品质的提升，打破与客户的边界，坚持客户至上，服务第一，让“好产品、星服务”成为云星最有力的营销工具和附加值，让“云星好品质”深入人心。

习近平总书记说：“在危机中育新机，于变局中开新局”，越是在困难和挑战面前，越能看出谁是真英雄。2021年，潘超文董事长希望全体员工，团结一心，在“行稳致远”中开拓新机；提振雄心，在“居安思危”中守住底线；增强信心，在“远大使命”中扬帆起航，怀着锐意进取的奋斗精神，风雨无阻的奋发姿态，乘风破浪戮力前行，踏着新时代的步伐昂首阔步再出征！